电线电缆厂家如何节约产品成本降低能源消耗？
“产品成本”是当今电线电缆厂家竞争的四大优势之一，是电线电缆厂家发展中必须要注意和重视的一个重要环节。我们作为生产型的企业，随着竞争的愈来愈烈，利润的空间越来越小，摆在我们面前的是一个非常严峻的问题。
我们如何在竞争中获胜，怎样最大限度的降低成本而赢取最大的利润是现形势下当务之急。就拿我国电线电缆企业来说，近几年来每年的生产总值都占国民生产总值的2%以上，可以说也是一个大的行业，特别是近年来各种城农网的建设和生产力的大力发展，为电线电缆企业创造了挈机，电线电缆企业获得了广阔的发展。
全国各地大大小小的电缆厂如雨后春笋般成长起来，然而作为电线电缆的原材料铜价是居高不下，这样给电线电缆的发展造成一定的限制，各个电缆厂家的利润逐渐减少，竞争却是愈演愈烈。特别从去年全球金融危机以来，电缆行业的竞争局势达到了白热化，竞争愈加残酷。面对这种激烈的竞争和不规范的市场，我们应该怎样发展我们的企业，从哪里寻求企业获得快速发展的突破口呢？我认为必须从节约产品成本，降低能源消耗入手，开源节流，以用最低的成本来生产优质的产品。
根据电缆企业的实际情况，结合一些企业成功的经验，我想谈谈自己的一些观点和看法，不一定全面，希望能有一定的参考作用。
第一、原材料的采购方面
电线电缆原材料主要有铜、铝、各种塑料、橡胶等材料，我们怎么在采购方面获得一定的优势呢？在原材料的采购方面，我们要采用货比三家，通过具体的沟通，选用性能较高，价格最低的原材料供应商。在原材料性能必须满足要求的前提下，才选用价格最低的材料，使其真正的做到物美价廉。
原材料的采购要根据生产的需要来采购，不能盲目的采购，采购的原材料数量不够，影响生产进度，最终影响产品的交货期，给企业的形象造成不良的影响；反之，如果采购的数量太多，造成一定的库存，那么这样就占用了部分资金，给企业的金融流通造成一定的麻烦，特别是快速发展中的企业，有时会出现资金紧张的现象，如果这样的占用一部分资金，势必影响到企业的发展。
原材料的供应与采购对企业的发展是非常重要的一环，我们要引起足够的重视，许多大的电缆企业对原材料的供应与采购都十分重视，并且建立一定的监督和管理制度，没有经过公司同意不准许接受供应商的任何形式的邀请，对于那些私拿供应商的回扣的人员必须要严肃处理，建立一套合理的严肃的监管制度，避免这种现象的发生。
第二、工艺技术方面
要节约成本，工艺技术方面也是重要的一个方面。首先，作为工艺技术部门必须设计开发出最合理的电线电缆结构，那就要求我们技术部门人员对电线电缆的原材料，工艺路线，电线电缆的性能有个清晰明确的了解和认识。
其次，我们对现有电线电缆的结构要根据实际情况，在满足各项性能的前提下，进行改进。目前许多厂家的产品结构有的设计并不合理，我感觉有的产品明明可以节省一道工序，然而还是沿用原来的结构。对于这个问题，技术部门要拿出具体的方案，对产品结构进行优化，在企业内部推行“价值工程”教育，使节约成本的观念深入每一个员工的心中。
最后，要从思想上提升每一位技术管理人员的开源节流的观念和认识，成本对于企业发展的重要性。每年年初要制定成本节约的计划和攻关项目，在年末进行汇报及总结，对于完成指标的要给予一定的奖励，以提高每位技术人员的工作责任心，调动积极性和主观能动性，使其真正为企业的利益着想，为企业的发展出谋献策，俗话说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮。”只有大家群策群力，共同为公司的发展贡献一份应有的力量，那么企业的明天将会更加美好和灿烂。
第三、生产作业方面
1、给工人们进行成本观念意识教育
现在的大部分员工心中没有成本的意识，根本没有意识到成本管理的重要性。如果不实行车间成本管理，员工的工作就散漫，意识就不强，效率就低下，浪费就比较严重，把质量问题当儿戏，许多问题都不以为然，没有真正树立成本观念。要在员工中建立起这个成本观念，必须从心理上使其得以清晰的认识。
2、提高员工的操作水平
操作水平提高了，浪费就少了，自然成本就降低了。现在整个行业的基本情况是工人们的操作水平普遍较低，没有实行工序定岗制度，虽然他们说不采用定岗制度是民营企业的灵活性，能够促进生产的发展。但是如果这样的话，这些员工今天在这个工序，明天在那个工序，产品质量何以提升，生产效率何以提高。这种管理方式在一定的历史时期曾带动了企业的发展，但是随着企业的壮大，人员的增多，如果依然采用这种方法，势必会影响到企业的发展，甚至阻碍企业的发展。世界的万物都是变化的，企业在不同的时期所面临的使命不同，管理的方法不同，所以我们作为管理人员要用发展的眼光看问题，要有创新意识，只有我们的思想随着客观世界的变化而变化，顺应历史发展，走在行业的前列，那么我们的企业才能走的更稳健，走的更远！
3、要实行绩效管理
我的观点是随着企业的壮大，人员原则上采用定岗制度，给各位员工制定岗位职责，让每位人员明确自己的职责，知道该做什么不该做什么。实行经济责任制管理，员工多劳多得，对制造产品的成本进行核算，对每种型号的电缆进行定额，对于完成指标超出的部分进行奖励，对于不能达标的人员，按实际情况进行结算，真正做到所得和所付出的成正比，调动工人的积极性。这项管理制度，在物资利益的影响下，促进员工们自觉的去节约成本。
这项管理制度的建立需要一个过程，怎么去建立这项制度呢？生产车间要成立一个成本核算组，2-3人，每个机台都要放置生产产品和材料台帐，每个班次结束后，有核算人员收回台帐并与实际进行核对，对于不按规定操作和填写错误的员工，有权进行考核。根据实际作业情况，月底进行工资核算，并且实行透明化管理，在工资栏每月进行张贴工资情况，对于自己的工资有疑义的员工经过生产部经理同意，可以去查核自己的工资情况。
这项管理制度的实行对生产效率的提高是非常重要的作用，也许刚开始实行的时候会得到不少员工的抵制情绪，但经过一段时间，他们会发现对他们来说收益也是非常明显的，这样逐步的调动全体员工的积极性，使企业迈上一个新的台阶。
4、要提倡“精益生产” 管理
在这里我想提一下关于丰田公司创造的“精益生产”，对电缆企业的发展是很有帮助和借鉴意义的。所谓“精益生产”是通过消除浪费以实现提高质量、降低成本和缩短提前期的效果。“消除浪费”是指“做正确的事”和“正确的做事”，消除一切非增值过程。“消除浪费”本身就体现了一种在危机中寻求出路的奋斗精神。研究丰田生产方式产生的背景和过程可以看出，这种新的生产方式是为解决日本在困难环境中发展工业的需要而诞生的。在当今生产力过剩和全球竞争的时期，降低成本成为企业生存的第一位的原则。从困难和节俭环境中磨练出来的精益生产方式就成为应对竞争的好方法。在我国现在电缆行业，面临的是生产能力过剩、竞争剧烈的状况，精益生产为我们指明了前进的方向。
对于“精益生产”的应用和推广，对于刚刚步入快速发展的企业，是非常必要的。日本之所以在“二战”后能迅速崛起，跟他们的先进管理是有必然联系的，像日本松下电器、索尼家电都是在世界享有盛名的企业，日本的丰田汽车在面临那样的情况之下，而获得极大的发展，在美国市场占有一定的领域。丰田的成功告诉我们“精益生产”的必要性和重要性，既然如此，我们何不拿来借鉴的应用在我们电缆企业的发展上来呢？
第四、综合管理方面
所谓综合管理是说整个公司的综合方面的管理，要节约成本，降低消耗，必须从点滴作起，小到节约一滴水、一度电。目前从整个电缆行业来看，部分员工的节约意识很淡薄，认为这也不关我的什么事，不浪费白不浪费，节约也没人给我奖励，这是一个人素质的表现，我认为不管哪个人都要树立这种以厂为家的意识，因为“企业强，职工富”，只有企业做强、做大了，所有的员工才能得到受益，才能获得丰厚的收入。
这种节约的观念要想深入人心，不仅要从思想上教育和提高，还要在纪律上进行约束，制定相应的规章制度，实行考核制度，没有规矩不成方圆。制度建立、健全后要去落实、去执行，建立监督机制，使制度落到实处，如果制度成了空洞的条文和摆设，那是起不到作用，相反的还会给企业带来很坏的影响，阻碍企业的快速发展。
节约产品成本，降低能源消耗对电缆企业来说是非常重要的，我希望电缆企业的各级领导要重视，要把节约成本、降低消耗、开源节流落实在行动上，以共度难关，迎接灿烂美好的明天。